Hedeture, dårlig søvn, træthed, hovedpine og koncentrationsproblemer kan følge med overgangsalderen. For mange medarbejdere bliver generne også en del af arbejdsdagen.
En undersøgelse fra FOA blandt 1.947 erhvervsaktive kvindelige medlemmer mellem 39 og 66 år viser, at 60 procent af dem, der er i eller på vej ind i overgangsalderen, oplever gener, som i nogen, høj eller meget høj grad påvirker deres arbejde.
Samtidig angiver 78 procent, at de kun i ringe eller meget ringe grad taler med deres leder om overgangsalderen - og kun én procent oplyser, at arbejdspladsen har særlige tiltag på området.
For arbejdspladser, der allerede bruger mange kræfter på at rekruttere og fastholde social- og sundhedsmedarbejdere, er der derfor god grund til at se overgangsalderen som en del af det almindelige arbejdsmiljøarbejde.
FOA fremhæver selv social- og sundhedsområdet som særligt relevant på grund af arbejdets fysiske og psykiske belastninger samt områdets rekrutteringsudfordringer. Selve undersøgelsen fandt dog ingen statistisk sikre forskelle mellem FOAs tre sektorer.
1. Gør det lettere at tage samtalen med lederen
Når så få medarbejdere taler med deres leder om generne, bliver lederens viden og tilgang vigtig. I kan begynde med at give ledere grundlæggende viden om overgangsalderen og gøre det tydeligt, at medarbejdere kan tage emnet op fortroligt. Samtalen behøver ikke handle om diagnose eller behandling - fokus kan ligge på, hvordan arbejdet påvirkes, og hvilke praktiske ændringer der kan hjælpe.
Dansk Standards nye guide og den internationale ISO 45010-standard anbefaler blandt andet viden hos ledere, fortrolighed, respekt og en åben dialog som en del af arbejdet med overgangsalder på arbejdspladsen. På en SOSU-arbejdsplads kan en enkel lederdialog være særlig værdifuld, fordi arbejdet ofte kombinerer fysisk aktivitet, højt tempo, skiftende arbejdstider og tæt kontakt med borgere.
2. Se på vagtplan, pauser og de fysiske rammer
Der findes sjældent én tilpasning, der passer til alle, men forhold som fx arbejdstid, pauser, opgavefordeling, temperatur, ventilation og arbejdsbeklædning er værd at tage med i overvejelser. I kan eksempelvis foreslå være midlertidige ændringer i arbejdstid, undersøge bedre mulighed for korte pauser eller omfordeling / justering af bestemte opgaver.
For en arbejdsplads med faste normeringer og vagtplaner kræver fleksibilitet naturligvis planlægning. Små tilpasninger kan samtidig have stor betydning for en erfaren medarbejders mulighed for at fortsætte på normale vilkår.
3. Gør indsatsen til en del af fastholdelsen
Overgangsalderen er relevant for en stor gruppe medarbejdere midt i arbejdslivet. Det er samtidig ofte medarbejdere med mange års faglig erfaring. Guiden fra Dansk Standard lægger derfor op til, at indsatsen forbindes med eksisterende HR-, sygefraværs- og arbejdsmiljøarbejde og følges op løbende.
Det kan være så enkelt som at give emnet plads i arbejdsmiljøorganisationen, informere lederne og gøre mulighederne for individuelle tilpasninger kendte. Arbejdspladsen får samtidig mulighed for at undersøge, om bestemte vagter, arbejdsforhold eller rutiner skaber problemer, som kan løses praktisk.
For SOSU-arbejdspladser hænger arbejdsmiljø og rekruttering tæt sammen: En medarbejder, der kan blive i jobbet, svarer til en stilling, der ikke skal besættes på ny.