Danmark er kommet et skridt videre med planerne om at rekruttere sundheds- og plejepersonale fra Filippinerne og den indiske delstat Kerala.
Børne-, Ældre- og Boligministeriet har sammen med Udenrigsministeriet gennemført et EU-udbud om en international rekrutterings- og implementeringspartner. Den tyske organisation GIZ er udpeget som vinder og skal samarbejde med Carelink Gruppen og AOF Syddanmark & Bornholm om rekruttering, sprogundervisning og forberedelse af kandidaterne.
Kandidater fra Kerala skal uddanne sig til social- og sundhedsassistenter, mens kandidater fra Filippinerne skal uddanne sig til social- og sundhedshjælpere. Inden de kommer til Danmark, skal de blandt andet gennem cirka 12 måneders danskundervisning og et introduktionsforløb til SOSU-faget.
De første kandidater forventes tidligst at ankomme i slutningen af 2027. KL vurderer, at kommunerne i første omgang kan modtage op til omkring 100 kandidater om året, men modellen er efterspørgselsdrevet. Antallet afhænger altså af kommunernes konkrete behov og interesse.
For de kommuner, der vil benytte ordningen, begynder arbejdet derfor længe før, den første nye medarbejder møder på vagt.
Modtagelsen bliver en del af rekrutteringen
Ministeriet arbejder med en særlig modtagelsespakke, som blandt andet skal hjælpe kandidaterne med bolig, folkeregister, MitID og integration på arbejdspladsen og i lokalsamfundet. Pakken udvikles sammen med blandt andre KL, Danske Regioner og konkrete kommuner og regioner.
Den enkelte arbejdsplads får stadig en central rolle: En ny medarbejder skal lære kolleger, arbejdsgange og lokale rutiner at kende samtidig med, at vedkommende etablerer et nyt liv i Danmark. En fast kontaktperson, et struktureret introduktionsforløb og tydelige forventninger kan derfor blive lige så vigtige som den formelle rekruttering.
Dansk skal også fungere på en travl vagt
Sprogundervisningen begynder allerede i hjemlandet og fortsætter efter ankomsten til Danmark. Ministeriet lægger samtidig vægt på, at kandidaterne skal have forståelse for dansk kultur og kunne møde ældre borgere på en tryg og værdig måde
På arbejdspladsen handler sprog dog om mere end at bestå et kursus - dokumentation, medicin, overlevering mellem vagter og samtaler med borgere og pårørende stiller forskellige krav til sproget. Kommuner og arbejdspladser bør derfor planlægge, hvordan den faglige sprogtræning fortsætter i hverdagen.
Det kan være gennem mentorordninger, ekstra tid til introduktion og faste muligheder for at spørge ind til ord eller arbejdsgange, som stadig er nye.
Kultur og faglig praksis skal læres sammen
Kandidaterne kommer med sundheds- og plejefaglige forudsætninger, men skal uddannes til danske SOSU-fag.
Det betyder også introduktion til den måde, dansk ældrepleje fungerer på: Selvbestemmelse, dialog med borgeren, samarbejde på tværs af faggrupper og omgangstonen på arbejdspladsen kan være anderledes end det, kandidaten kender hjemmefra.
Her bør kulturforståelse være en praktisk del af oplæringen. Det gælder også den anden vej. Kollegaer og ledere skal være forberedte på at arbejde sammen med medarbejdere, der kommer med andre erfaringer og arbejdsformer.
Fastholdelsen begynder før første arbejdsdag
International rekruttering kræver betydelige ressourcer til udvælgelse, sprog, uddannelse og modtagelse. Derfor bliver fastholdelsen særlig vigtig.
Ministeriets model omfatter støtte til integration både på arbejdspladsen og i lokalsamfundet. Kandidaterne kan under uddannelsesforløbet ikke medbringe familie gennem familiesammenføring. Efter endt uddannelse og med et konkret jobtilbud kan de søge opholds- og arbejdstilladelse efter de relevante erhvervsordninger og derefter få mulighed for familiesammenføring.
For kommunen kan fastholdelse derfor række ud over selve jobbet. Bolig, netværk, tilknytning til lokalområdet og en god start blandt kollegerne kan få betydning for, om medarbejderen ønsker at blive.
Kommunernes behov bestemmer tempoet
Partnerskaberne er bygget op omkring kommunernes efterspørgsel. Ministeriet opfordrer kommuner, der er interesserede i at rekruttere SOSU-hjælpere og SOSU-assistenter gennem ordningen, til at indgå i dialog om den videre udvikling.
Det gør 2026 og 2027 til oplagte år for at få de interne rammer på plads:
- Hvem tager imod?
- Hvordan organiseres oplæringen?
- Hvem har ansvar for sproglig støtte?
- Hvordan hjælper arbejdspladsen en ny medarbejder med at blive en del af både kollegiet og lokalområdet?
International rekruttering bliver samtidig kun ét spor i bemandingen af ældreplejen. Kommuner vil fortsat skulle rekruttere blandt danske SOSU’er, elever og andre kandidater. På SOSU.nu kan ledige stillinger målrettes direkte mod medarbejdere og jobsøgende inden for social- og sundhedsområdet.